在不(bu)懂文(wen)(wen)旅(lv)(lv)項目(mu)的(de)情(qing)況下(xia)，去做文(wen)(wen)旅(lv)(lv)項目(mu)，失(shi)敗(bai)(bai)再(zai)說難免，最好還是(shi)請專業(ye)旅(lv)(lv)游規(gui)劃(hua)公司(si)來做出(chu)文(wen)(wen)旅(lv)(lv)項目(mu)規(gui)劃(hua)方(fang)案等，專業(ye)的(de)人做專業(ye)的(de)事情(qing)，千(qian)萬(wan)別為(wei)了省點錢，不(bu)請專業(ye)公司(si)，導致最終失(shi)敗(bai)(bai)。今(jin)天咱們總(zong)結一下(xia)文(wen)(wen)旅(lv)(lv)項目(mu)規(gui)劃(hua)失(shi)敗(bai)(bai)的(de)原因有哪些(xie)。

一、沒有(you)策劃(hua)，圖做(zuo)的漂亮市場不認(ren)可(ke)

做田(tian)園康養也好，美(mei)麗鄉(xiang)村(cun)也罷，在策劃(hua)與(yu)(yu)規劃(hua)誰(shui)先進(jin)行，又誰(shui)重要這個(ge)問題上，還(huan)有很多地方政府或公司根本(ben)不懂(dong)得策劃(hua)與(yu)(yu)規劃(hua)誰(shui)輕誰(shui)重。

很多地方政府(fu)或公司特別喜歡(huan)找一些學院派先做概(gai)念規(gui)劃，把圖(tu)做漂亮些，主(zhu)要應付政府(fu)，領導喜歡(huan)就好。這(zhe)些概(gai)念規(gui)劃其(qi)中根本(ben)沒有市(shi)場分析、總(zong)體(ti)定位(wei)、產業選擇、業態(tai)組合、開發(fa)策略、創(chuang)新營銷、運營模式、創(chuang)收回報等這(zhe)個項目的策劃靈(ling)魂。

一個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)要想(xiang)完美與(yu)成功(gong)地(di)落地(di)，后面項(xiang)目(mu)開業(ye)后會帶來(lai)(lai)巨大的(de)收益與(yu)回報，如(ru)沒有(you)專人策劃師深入(ru)項(xiang)目(mu)當地(di)進行市場調研，收集地(di)方人文歷(li)史，分析周邊市場需求及(ji)消(xiao)費力(li)(li)數據，了解同(tong)業(ye)競爭(zheng)對手經營狀況等等，不做(zuo)足這(zhe)個(ge)(ge)前期工作，加(jia)之(zhi)策劃團(tuan)隊(dui)在這(zhe)個(ge)(ge)行業(ye)沒有(you)非常實操能力(li)(li)與(yu)成功(gong)案例，而把一個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)隨便地(di)交付出來(lai)(lai)先規劃，這(zhe)是(shi)不可能有(you)滿意(yi)的(de)好結果的(de)。

策(ce)劃是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)靈魂，大凡一個成功的(de)(de)項(xiang)目(mu)，必(bi)(bi)須是(shi)先(xian)由專家對該項(xiang)目(mu)市場分析、精準定位(wei)、產(chan)業(ye)選擇、業(ye)態組合(he)、開發策(ce)略、創新營(ying)(ying)銷、運營(ying)(ying)模式(shi)(shi)、創收回報等(deng)策(ce)劃后(hou)，依據這個靈魂項(xiang)目(mu)直接進入規劃，必(bi)(bi)然會導致洗煤(mei)球(qiu)式(shi)(shi)改來改去，無論怎么改，項(xiang)目(mu)缺少靈魂，最后(hou)也是(shi)無法落地(di)的(de)(de)。所(suo)以一定要結合(he)當(dang)地(di)文(wen)化、特色、民俗(su)，以頂層(ceng)策(ce)劃，業(ye)態落地(di)，一定是(shi)我(wo)(wo)做(zuo)我(wo)(wo)的(de)(de)，讓別人(ren)永遠來跟我(wo)(wo)之風，才能獲(huo)得事半功倍的(de)(de)大收獲(huo)。

二、生搬硬套，山(shan)寨橫行無特色(se)無靈(ling)魂

有些人山寨慣了(le)，懶得獨立思考，克隆成風(feng)。

文旅(lv)項目的(de)(de)某些內容是(shi)(shi)可(ke)以復制(zhi)的(de)(de)，但絕對不(bu)能全盤復制(zhi)。項目的(de)(de)定位，必須因地制(zhi)宜(yi)，結合(he)特定區(qu)域(yu)的(de)(de)實際情況。例如(ru)一(yi)個好的(de)(de)田(tian)園綜合(he)體和美麗(li)鄉村是(shi)(shi)生長出來的(de)(de)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)生搬硬套上(shang)去的(de)(de)。

三、偶爾(er)創新，還自以為是(shi)，結果(guo)創新過度

有人為了突出文旅(lv)項(xiang)目的“差異化”，創新過度，過猶不及。最常見的是片面理解“差異化”，認為差異化就是要做到絕對的唯一性和排他性，這是個可怕的認知誤區。有些事情絕對化到一定程度，其實已經不可行了。

還(huan)有(you)一種誤(wu)區，就是把簡單(dan)問題復雜化。其實，不(bu)管從什么角(jiao)度分類(lei)，全部種類(lei)加起來也就十(shi)來種。過度地追求標新立異，容易搞成非主流的很小眾(zhong)項目(mu)，走(zou)進窄胡同，甚至(zhi)死(si)胡同。

還(huan)有一種過度超前的(de)情形(xing)是，有些(xie)企(qi)業做農旅項目的(de)時候，過于理(li)想化，脫離了企(qi)業的(de)發展階段與(yu)綜合實力。

項目要(yao)“因時、因地、因人”，人們通常重視“因時”“因地”，忽視了“因人”。

四、只玩(wan)概(gai)念，不講(jiang)是否能夠轉化成(cheng)產業和盈利方式

文旅項目發展的核心是(shi)產(chan)業帶動，不是(shi)炒地皮，不能(neng)本末倒(dao)置。

有些開發商為(wei)了忽悠政府拿地，炮(pao)制了一些貌似田園綜合體的(de)概(gai)念，其實只(zhi)是換(huan)了馬甲的(de)房地產(chan)。等到“偽田園綜合體”原形畢露，政府生厭，開發商可能也拿不到后續的土地。

當然(ran)也有另外(wai)一種(zhong)情形，企業(ye)被政府的“優待”吸引。比如，政府要打造某名人故里，或者某特產主題，就規劃了相關特色小鎮，并以優惠政策招商引資，這種情形下，企業看中政府的“優待”而忽視了市場的可行性，如果投資者沒有深入分析，一沖動就進去干，很容易被套牢。

五、盲目(mu)選(xuan)址從開頭就錯(cuo)了，就是因為關系而盲目(mu)拿地

文旅項目投資(zi)過(guo)熱，會導致一些人喪失(shi)正常的理性判斷，在搶地(di)大戰中，盲(mang)目拿下一些其(qi)實并不合適的用地(di)。

有些(xie)地(di)塊(kuai)生態環境(jing)的確不(bu)錯(cuo)，看上去(qu)很美，卻是投資陷阱。農旅(lv)項目不(bu)是傳統的旅(lv)游(you)地(di)產，其核心是發展產業，選址不(bu)能像旅(lv)游(you)地(di)產那(nei)么隨(sui)意。

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