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　   休閑商業及休閑商業建筑策劃概述

 　　隨著知識經濟時代的到來和社會人群消費能力的增長，休閑已成為一種主流時尚文化，并相應產生多種市場需求。

 　　所謂休閑，廣義上講包括用來滿足消費者精神層面需求的餐飲、娛樂、購物等服務功能，是休閑商業的核心所在。而休閑商業這種全新的商業地產模式，創新之處就在于將傳統消費模式向休閑生活方式引導和側重。

 　　現在越來越多的人將購物和逛街作為休閑，商業場所休閑化成為一種趨勢，成為商業交易功能成功完成的最必需的補充，甚至成為商業交易的前提。與傳統商業相比，休閑商業具有很明顯的特征與優勢，如高端與個性、生態與娛樂、集聚與共生、低成本高利潤等。

 　　休閑商業建筑是休閑商業的載體，是休閑商業場所的硬件組成部分。而商業建筑的策劃是一項系統性工作，是多學科、多知識領域相互結合的產物，也是商業地產價值增加的重要途徑。因此休閑商業建筑策劃成為整個休閑商業運營成功與否的決定性環節。

 　　商業建筑策劃的前提是要進行消費心理分析，與傳統商業模式相比，休閑商業更關注消費者精神層面的體驗，消費者在購物時能同時進行欣賞、評價、游樂、購物等多元化的行為活動，實現自我意識，滿足實用和心理的雙重需求。這一消費心理活動使購物變成了一種更為多元、復雜的休閑活動，從而促進了商業空間和類型多樣化的不斷發展。

　　休閑商業建筑設計與策劃的關系

 　　在休閑商業建筑創作的過程中，建筑設計是不可或缺的，但從策劃的角度看，建筑設計又是微不足道的，由此可見在休閑商業建筑方案這個智慧產品的生產過程中，策劃師和設計師的關系是很復雜、微妙的。正確處理策劃和設計的關系在休閑商業建筑方案創作中起著很重要的作用，我們從工程流程角度，將其歸納為以下三種：

　　1、在休閑商業建筑策劃終稿完成后，建筑設計師再開始創作建筑設計方案。這種工作流程可以使策劃師對整個項目進行全面分析，并從市場角度進行獨立思考，設計問題也能從不同方面被分解、理清并明確，從而減少設計過程中的“試錯”。雖然項目策劃也不能保證一定有好的設計，但項目策劃是好的設計方案的前提。一個不等完全、仔細的項目策劃完成就動手設計的設計師無異于一個不對顧客量體就開始裁衣的裁縫。專家通過多年經驗積累得到的心得就是：策劃終稿是問題說明書，說明問題是探查問題(項目策劃)的最后一步，同時也是解決問題(建筑設計)的第一步。因此，問題說明書是項目策劃和設計之間的界面，建筑設計師應在著手解決問題之前全面的看看整個問題，因為一個對整體問題都沒有清楚了解的設計師是不可能拿出一個全面解決方案的。如策劃師提出某個項目要做海洋風格建筑形象、休閑商業的業態定位，這樣設計師就會從此角度出發，運用創造性的建筑手法，來達到策劃所提出的目標。

　　2、在整個創作過程中，策劃師和設計師要同步工作、共同討論，最終形成建筑策劃終稿和建筑設計方案。這種工作流程沒有明確的區分策劃和設計，而且在整個過程中策劃師和設計師既相互制約又相互促進，雙方雖都特別辛苦，卻有利于創作出好的方案，但前提是策劃師和設計師既默契配合又不能因原則問題為對方讓步妥協。這種工作模式很難，很具有挑戰性，也許會產生許多嚴重的錯誤，也許會作出很多富有洞察力的決定。在很簡短的策劃基礎上，建筑設計師就已經開始勾畫草圖，與策劃師進行交流，隨著策劃師提供的信息越來越詳細，草圖、設計圖、施工圖將相繼繪出，直到策劃師和設計師將所有的問題都找出來并解決為止。

　　有關專家認為這種工作模式從根本上來講，會使設計會成為一種反饋式的而不是創造性的過程，從而把確定方案的權利從設計師手中轉移到策劃師手中，同時也會毀掉策劃師與設計師之間的信任與和諧，并且還存在昂貴的費用與大量的時間消耗問題。但其實，只要建筑設計師換一種思路來與策劃師配合，就能夠避免上述問題發生：設計師和策劃師交流后畫出一些非常簡單的分析草圖和圖表，對策劃師的要求作出反應，每次重復這樣的過程，直到設計師完全了解和欣賞策劃的要求，而且策劃師也對這種要求滿意時，這一過程才結束，設計師才開始考慮正式的設計方案。這樣就避免了敵對關系，因為設計師所畫的概念性草圖和圖表都是策劃師想法的表達。同時策劃師作為建筑設計方案最后決定者的情況也被避免了，因為草圖并不是設計結果，而是對策劃師不斷思考的反應。而且還避免了時間和資金的巨大浪費，因為在這個過程中建筑設計師并沒有多大的工作量。這樣直到設計完成時，所涉及的問題和解決方法才會得到完全體現，這種回應式的低效互動在設計師和策劃師同時參與的建筑創作過程中起到了積極的作用。這種工作流程的核心共識是一個建筑問題是不能在進行設計前被完全了解的，因此，直到設計完成，任何對于問題的定義都是不成熟的，整個設計過程被看作是一個對問題進行定義的過程。　
       3、建筑設計師先行做一個建筑方案，策劃師再針對方案提出策劃角度的意見，設計師再進行方案修改，最終形成建筑設計方案，同時建筑策劃終稿完成。這種工作模式比較簡約，設計師起到一個主導作用，而策劃師扮演一個監督把控的角色。這樣雖然設計師可以充分發揮，但策劃師常常受已有建筑設計方案的干擾，不能對前期問題清晰的把握。這種模式在特定的情況下是比較有效的，如商業建筑的擴建改造等，這時好多建筑方面的限制因素擺在面前，需要設計師先行把方案做出來，但總的來說設計師的修改量還是比較大的。

　　休閑商業需要策劃和建筑設計默契制約

 　　建筑在房地產商眼中是利潤的載體，而沒把它看成建筑物。“建筑”在歷史學家、社會學家、藝術家、老百姓、房地產商眼中的意義都不一樣，而只有在建筑師眼中，才把它看成是真正的建筑，包含了上面的全部含義。所以一個好的休閑商業建筑的產生，是社會和這個城市的需求，房地產商要滿足這個需求，否則寸步難行。一個休閑商業建筑工程所涉及的矛盾，可歸納為三大類：一是城市公共利益，一是客體利益，一是房地產商的主體利益。城市公共利益包括綠地要求、建筑限高、后退紅線、容積率、體量、外形以及有關城市公共管理等方面的內容。客體利益包括商鋪是否好銷、商戶的要求、施工單位是否便于施工、周圍環境的相互關系、設計者的利益等等。最后是主體利益，如果房地產商不能賺到合適的錢，是不會投資的。建筑策劃師代表了主體房地產商的利益，而這三個利益之間的矛盾最終由建筑設計師和策劃師共同來協調解決。只有通過策劃和建筑設計默契制約，通盤配合，才能成就一個成功的休閑商業建筑。